• 人才戰略

          一、銅化人力資源理念:能力決定崗位,貢獻決定價值
                  能力決定崗位,就是讓賢者在位,能者在職。在人力資源管理的吸引、選拔、使用和培養等環節引入市場機制,通過公開競爭、擇優聘用,使能者上、平者讓、庸者下。
                  貢獻決定價值,就是堅持以責任輕重、效率高低、貢獻大小為考核依據,積極探索市場化的工資分配形式,實現企業智力資源、人力資源和企業效益的最大化,將員工收入與企業效益和個人貢獻掛鉤。

          二、銅化人才理念:勝任、善任、信任、責任
                  勝任是銅化的選才觀。堅持以人為本,樹立“人人是人才”的觀念。只要能夠勝任其崗位一切能夠為我所用之人,都為所需之人才。
                  善任是銅化的識才觀。敬人之長,知人之短,知人善任,讓每個人都能有施展才華的空間和舞臺。
                  信任是銅化的用人觀。充分信任人才,用人之長、避人之短,大膽地給年輕人挑擔子、給位子,讓他們歷風險、增才干。
                  責任是銅化的育才觀。責任為重,育人為先,成人之長,去人之短,做到事業留人、感情留人、待遇留人。 



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